一年春作首，万事行为先。3 月 28 日至 29 日，香江科技营销中心 2026 年新春工作会议顺利举行，营销中心全体骨干精英与集团高管齐聚一堂，以“全面复盘、精准部署、统一战略、强化赋能”为主线，通过为期一天半的高效议程，系统总结 2025 年度营销工作的得与失，科学擘画 2026 年度发展蓝图，并以训促战、以责为约，为全年营销工作定基调、明路径、聚合力。

复盘与展望：在总结中寻径，在变局中开新

3月28日上午，会议在严肃而热烈的氛围中拉开帷幕。高级副总裁、营销中心总经理杨峰率先作《营销中心2025年工作总结与2026年展望》主题报告。他以详实的数据为支撑，从市场份额、区域布局、重点行业突破、客户结构优化等多个维度，全面复盘了过去一年的成绩单，既肯定了团队在复杂市场环境下取得的来之不易的成果，也不回避短板与差距，直指当前营销体系在协同效率、新兴市场开拓、大客户深耕等方面存在的提升空间。

杨峰指出，2026年将是香江科技营销体系从“规模驱动”向“价值驱动”深度转型的关键之年。面对行业格局的加速重塑，营销工作必须从“拼资源”转向“拼能力”，从“单点突破”转向“系统作战”。他围绕年度核心任务、区域与行业聚焦方向、组织协同机制升级等，提出了清晰的战略路径和可落地的执行框架，强调要以战略定力应对外部不确定性，以专业能力构筑竞争壁垒。

随后，各BG及分公司负责人依次结合各自业务板块的实际，围绕2025年目标达成情况、重点项目攻坚、团队建设及2026年作战计划进行了深入汇报。各板块汇报既有对成绩的冷静复盘，也有对问题的直面剖析，更不乏对2026年破局之策的务实思考，展现了营销铁军务实担当、锐意进取的精神风貌。

合规与护航：筑牢底线思维，护航高质量发展

在业务汇报之后，高级副总裁陈俊、朱国富、资深副总裁兰矗、总裁助理王未等高管依次发表讲话。他们从各自分管的业务领域出发，围绕市场趋势研判、产品竞争力构建、客户价值深耕等维度分享了深刻洞察，并结合自身多年从业经历，鼓励年轻营销人要敢于在一线磨砺本领、在实战中快速成长。一句句真挚的分享，既有对业务的精辟见解，也有对团队的真切关怀，为全体与会人员注入了温暖而坚定的前行力量。

其间，高级副总裁吴凤林立足财务与合规维度，发表了专题讲话。他强调，营销工作的行稳致远，必须建立在坚实的合规基础之上。2026年，财务体系与营销业务要进一步强化联动，将合规意识嵌入业务全流程，构建更加健康、透明、可持续的营销运行体系，让合规与业务同频共振，为公司高质量发展保驾护航。

会议的最后，集团高级副总裁王志远在总结讲话中，对营销中心过去一年的拼搏与付出给予充分肯定。他从战略全局出发，深刻阐述了2026年营销工作在公司整体发展中的定位与使命。他强调，面对新一年的机遇与挑战，营销团队要进一步提升战略执行力，强化协同意识，在行业变革中找准自身节奏。他勉励全体营销人员，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将会议凝聚的共识转化为实实在在的行动力，确保年度目标达成。

赋能与精进：聚焦业务实战，锻造专业内功

会议的高效推进并未止步于战略层面的共识凝聚。3月28日下午，一场聚焦实战、靶向赋能的营销专项能力提升培训紧锣密鼓展开。营销中心副总裁董骏鹏率先带来《国内数据中心基础设施发展趋势与销售策略分析》主题分享，聚焦模式变革与技术演进，从宏观趋势切入，为参训人员提供了前瞻性的行业视角与战略层面的销售思路。随后，系统集成事业部、云动力事业部、环境事业部三大业务板块分别派出核心骨干，围绕市场端洞察、公司产品深度解读、事业部业务特点及营销技能技巧等主题，进行了精彩分享。

培训内容兼具高度与深度——既有对行业趋势的前瞻研判，也有对产品差异化竞争力的精准拆解；既有面向大客户攻坚的策略打法，也有贴近一线实战的销售技巧。分享者结合实际案例，深入剖析了不同业务场景下的营销痛点和破局之道，干货满满。此次培训不仅进一步拉通了各业务板块之间的认知协同，也为营销团队注入了更加扎实的专业功底和更为敏锐的市场嗅觉。

责任与共赴：一纸责任书，一份铁军担当

3月29日上午，会议迎来庄严而激动人心的时刻——营销中心2026年度目标责任书签订仪式。在全体与会人员的共同见证下，各业务单元负责人依次上台，郑重签署年度绩效责任书。一纸责任书，签下的是目标，扛起的是担当，彰显的是香江营销人言出必行、使命必达的决心与信念。

一天半的议程，既有高屋建瓴的战略指引，也有直面短板的深刻反思；既有严肃务实的责任传导，也有贴近实战的专业赋能。这场新春工作会议及培训，不仅是一次对过去的总结、对当下的审视，更是一次对未来的动员。

2026年的战鼓已经擂响，香江科技营销中心将以此次会议为契机，锚定目标、凝聚合力、精进专业、严守底线，以更加坚定的步伐向着高质量发展新征程阔步前行！